Ügyviteli tanácsadás
Az Innosmart Kft. magasan képzett, sok esetben személyenként több diplomával rendelkező tanácsadói csapata által nyújtott szolgáltatások két nagy csoportba sorolhatók:
- Számviteli és üzletviteli tanácsadás
- Üzleti folyamatmenedzsment
Számviteli és üzletviteli tanácsadás
A számviteli jogszabályok naprakész ismerete, az ismeretek megfelelő hasznosítása az adózással összekötve ma már nélkülözhetetlen a mindennapi gazdasági életben. Mind a magyar, mind a nemzetközi számvitel alkalmazása során elengedhetetlen, hogy a számvitel folyamatai naprakészen megfeleljenek a törvényi, jogszabályi előírásoknak. Szakembereink támogatást nyújtanak a számviteli szabályzatok megfelelő elkészítésében, a létező szabályzatok felülvizsgálatában, a számviteli nyilvántartások, a könyvvezetés folyamatos szabályszerű működtetésében, az esetlegesen felmerülő új gazdasági események megfelelő kezelésében.
A pénzügyi és üzleti folyamatok felmérése és fejlesztése által növelhető a vállalkozás hatékonysága, illetve csökkenthetőek a létező működési kockázatok. Hatékony támogatást biztosítunk az adott tranzakciókat, vagy folyamatokat érintő döntések előkészítésében és megalapozásában.
Segítünk a számviteli folyamatok és információk feltérképezésében, rendszerezésében, ami alapján készek vagyunk megfogalmazni, konkrét javaslatok szintjén, azokat a fejlesztéseket, amelyek hozzájárulnak a hatékony zárási folyamatok kivitelezéséhez.
Ügyviteli programcsomagjainkat használó ügyfeleink részére különféle szintű számviteli felügyeleti szolgáltatást, igény esetén kihelyezett vagy távoli könyvelési szolgáltatást is tudunk nyújtani.
Üzleti folyamatok menedzsmentje (BPM)
A folyamatmenedzsment megközelítésünk erőssége abban áll, hogy képesek vagyunk integrálni a szervezet folyamatfejlesztési törekvéseit a technológiai lehetőségekkel, melynek jellemzői:
- egységes üzlet és technológiai szemléletmód
- teljes körű, informatikailag támogatott folyamatszabályozás
- folyamatos monitoring és optimalizálás
- szervezeti és technológiai integráció
- Lean, SixSigma elvekre épített folyamat-újraszervezés (BPR)
- workflow- és folyamatmodellező eszközök integrációja
- szervezeti szabályozás automatizálása
- folyamatosság és fenntarthatóság a BPM területen
- pilot megközelítés, a szervezeti igényekhez legjobban illeszkedő eszközkiválasztás
Ezek során, az alábbi részterületeken tudunk támogatást nyújtani:
-
Business Process Modelling:
folyamatábrák, felelősök, határidők, KPI definíciók, szimuláció
-
Enterprise Application Integration:
háttér szolgáltatások, üzleti logika elérése, integrációs platform
-
Workflow Management:
előírt folyamat végrehajtása, feladatdelegáció, helyettesítés, eszkaláció,
feladatkövetés, informatív képernyők